Peran Kepala Sekolah Sebagai Manajerial Dan Motivasi Tinggi Untuk Menciptakan Mutu Pendidikan (Studi Kasus Di Sman 1 Gresik)

Authors

  • Adrijanti Adrijanti
  • Halimah Puji Rahayu

DOI:

https://doi.org/10.55129/jp.v9i1.973

Abstract

Peran manajerial merupakan inti pokok dari seorang kepala sekolah. Dalam konteks
kurikulum tingkat satuan pendidikan memberikan wewenang sepenuhnya kepada kepala
sekolah untuk mengelola semua perangkat sekolah. Artinya sebagai manajer, kepala sekolah
harus mampu mendayagunakan seluruh sumber daya sekolah dalam rangka mewujudkan visi
dan misi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Tujuan yang ingin dicapai penulis adalah untuk mengetahui peran kepala sekolah
sebagai manajerial dan motivasi tinggi untuk menciptakan mutu pendidikan di SMAN 1
GRESIK. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif, yaitu
penelitian yang bertujuan untuk memberikan gambaran tentang suatu keadaan tertentu yang ada
pada masa sekarang. Kemudian dijelaskan, dianalisa dan disajikan, sehingga menjadi sebuah
gambaran yang jelas dan sistematis. Metode ini penulis lakukan dengan cara pengumpulan data
dengan teknik observasi dan wawancara.
Hasil penelitian ini adalah tentang peran manajerial kepala sekolah untuk menciptakan
mutu pendidikan di SMAN 1 GRESIK. Kegiatan manajerial tersebut dilakukan melalui 4
tahapan, yaitu : (1) perecanaaan, pada dasarnya menentukan kegiatan yang hendak dilakukan
pada masa yang akan datang, dengan membuat program kerja yang meliputi program kerja
tahunan, bulanan, , mingguan dan keseharian, (2) pengorganisasian, suatu proses dan rangkaian
aktifitas dalam pembagian pekerjaan yang direncanakan untuk diselesaikan oleh anggotaanggotanya,
dengan melakukan kegiatan pembagian tugas kepada orang yang terlibat kerjasama
(3) pergerakan, kegiatan yang berupa menjalankan tugas-tugas yang telah dibagi demi
tercapainya tujuan organisasi sekolah dan (4) pengawasan atau evaluasi, kegiatan ini dilakukan
setiap hari dan dilaporkan setiap satu tahun sekali. Untuk menciptakan mutu pendidikan, kepala
sekolah dalam menjalankan tugas dan fungsinya harus ada motivasi tinggi bagaimana bisa
mengelola input pendidikan, menyelenggarakan proses pendidikan dan menghasilkan output
pendidikan, motivasi yang tinggi juga harus dipunyai guru , karyawan serta peserta didik
sehingga dapat berprestasi dengan demikian mutu pendidikan dapat ditingkatkan..
Kata kunci : manajerial kepala sekolah, motivasi tinggi dan mutu pendidikan

References

Arikunto Suharsimi.2010.prosedur

penelitian:suatu pendekatan

praktik.Jakarta:Rineka Cipta

Burhanuddin.1994.analisis administrasi

manajemen dan kepemimpinan

pendidikan. Jakarta:Bumi Aksara

Danim Sudarwin.2006.visi baru manajemen

sekolah.Jakarta:Bumi Aksara

Daryanto.2013.administrasi dan

manajemen sekolah.Jakarta:Rineka

Cipta

Didin Kurniadin dan Imam

Machali.2009.manajemen

pendidikan.Bandung : Ar-ruzz Media

Djamarah Syaiful Bahri.2000.guru dan

anak didik dalam interaksi

edukatif.Jakarta:Rineka Cipta

Edward Sallis.2011.manajemen mutu

terpadu pendidikan.Jogyakarta : Ircisod

Fattah Nanang.2009.landasan manajemen

pendidikan.Bandung:Remaja Rosdakarya

Gaspersz, V.1994. Sistem Informasi

manajemen, Bandung:Armico

Ge6rge R. Terry.1984.asas-asas

manajemen.Probolinggo:Bumi

Aksara

Hamalik Oemar.1992.administrasi dan

supervisi pengembangan

kurikulum.Jakarta:Manar Maju

Hamalik Oemar.2003. proses balajar

Mengajar. Jakarta: PT. Bumi

Aksara.

Hari Sudrajat.2005.manajemen peningkatan

mutu berbasis sekolah.Bandung:

Cipta Cekas Grafika

Hendraman.2015.revolusi kinerja kepala

sekolah.Jakarta: Permata Puri Media

Hikmat.2009. manajemen

pendidikan.Bandung : Pustaka Setia

Inu Kencana Syafiie.2014.ilmu

administrasi.Yogyakarta:Pustaka

Pelajar

Moleong, Lexy.1991. Metode Penelitian

kualitatif. Bandung : PT Remaja

Rosdakarya

Muhammad Rohman dan Sofan

Amri.2012.manajemen

pendidikan.Jakarta :Prestasi

Pustakaraya

Mulyasa E.2004.kurikulum berbasis

kompetensi konsep karakteristik

dan implementasi.

Bandung:Remaja Rosdakarya

Nanang F.2000.manajemen berbasis

sekolah, pemberdayaan sekolah

dalam rangka peningkatan mutu

dan kemandirian

sekolah.Bandung:CV Andira

Nasution, M.N. 2005. Manajemen Mutu

Terpadu: Total Quality

management Edisi kedua . Bogor :

Ghalia Indonesia

Nur Zazin.2010. kepemimpinan dan

managemen konflik.Kota Baru :

Absolute

Media

Pamudji.1985.kepemimpinan

pemerintahan.Jakarta:Bina Aksara

Ramayulis.2004.ilmu

pendidikan.Jakarta:Kalam Mulia

Rohiat.2010.manajemen

sekolah.Bandung:Refika Aditama

Sugiyono. 2010. metode penelitian

kuantitatif, kualitatif dan

R&D.Bandung : Rosdakarya

Wahjosumidjo.2005.kepemimpinan kepala

sekolah, tinjauan teori dan

permasalahannya.Jakarta:Raja

Grafindo Persada

Additional Files

Published

2019-12-30

How to Cite

Adrijanti, A., & Rahayu, H. P. (2019). Peran Kepala Sekolah Sebagai Manajerial Dan Motivasi Tinggi Untuk Menciptakan Mutu Pendidikan (Studi Kasus Di Sman 1 Gresik). Jurnal Ilmiah Jendela Pendidikan, 9(1), 19–36. https://doi.org/10.55129/jp.v9i1.973